2013年夏天，一款名叫《瘋狂猜圖》的休閑游戲在微信朋友圈內(nèi)被迅速擴張開來，從4月12日上線以后，一個月內(nèi)獲得了5000萬次的下載量，最高日活躍量叨叨700萬。其背后制作公司豪騰嘉科在產(chǎn)品上線2個月內(nèi)，獲得了250萬元的融資。那豪騰嘉科是怎樣一家公司呢，他的創(chuàng)業(yè)之路是怎樣的呢，合肥網(wǎng)絡(luò)公司來和你分享一下。

如果一開始沒有那么浮躁，面對誘惑，能夠果斷選擇不做什么，或許成功會來的早一點。這是豪騰嘉科創(chuàng)始人曹曉剛的原話。回顧創(chuàng)業(yè)三年，沒有堅持做好一樣?xùn)|西是他最大的遺憾。

曹曉剛2010年從微軟愛爾蘭離職回到北京，與2個朋友一起開始了創(chuàng)業(yè)之路。但實際上，曹曉剛的創(chuàng)業(yè)要早于國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)整整一年，但是，作為先行者的豪騰嘉科并沒有得到更多的機會。

在公司成立之初，公司創(chuàng)始人之一的孫勁超是游戲出生所以想做一個移動端LBS的游戲，但由于自身能力有限，加上手游市場環(huán)境的不成熟，所以這款游戲沒有成功。這一件事，讓豪騰嘉科看到了夢想和現(xiàn)實的距離。雖然做游戲是夢想，但是要生存下來才是第一重要。所以在2011年的移動熱潮中，豪騰嘉科開始幫其他公司做移動應(yīng)用底層架構(gòu)和相關(guān)配套服務(wù)外包工作。隨著移動創(chuàng)業(yè)浪潮的迅速發(fā)展，豪騰嘉科在這一浪潮中看到了很多能賺錢的機會，有潛力的方向也很多。

如果說有什么問題，就是因為什么看起來都很好，什么都能做，最后什么都沒有做好。2011年，手游迅速走紅，豪騰嘉科相繼開發(fā)了《瘋狂獵鳥》。2012年也推出了一款時尚電商應(yīng)用“時尚搭”，這款應(yīng)用是基于之前給《時尚》雜志開發(fā)APP應(yīng)用的基礎(chǔ)和資源。當(dāng)所有都準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備鋪開業(yè)務(wù)線的時候，公司的財政上出現(xiàn)了壓力。這一問題導(dǎo)致了公司多條業(yè)務(wù)線產(chǎn)品缺乏活力，沒有創(chuàng)業(yè)公司的精簡新銳，反而像笨拙的大象。

在經(jīng)歷了之前的教訓(xùn)后，豪騰嘉科在2012年進(jìn)入到自我革新階段。在這一年年底公司進(jìn)行了首次裁員，將運行半年沒有成效的項目砍去，公司規(guī)模精簡了一半，也終于確定了以開發(fā)休閑游戲為主的路線。

2013年4月12日，《瘋狂猜圖》上線，在借助微信朋友圈，迅速成為國內(nèi)首個在微信上風(fēng)靡的休閑類小游戲，在這時微信游戲平臺尚未面世。短短一個月內(nèi)，下載量超過5000萬，日活躍量達(dá)到700萬，最終也拿下了250萬美元的投資。《瘋狂猜圖》的成功是公司改革以后的成果，也給了曹曉剛和他的團隊很多啟發(fā)。