上周陳彤在離開新浪高管時表示不會選擇創(chuàng)業(yè)，只是會換個地方當高管。在11月4日中午12點左右，穿著小米員工服的陳彤出現(xiàn)了，陪同出現(xiàn)的還有雷軍和王川。雷軍表示說服陳彤加入小米的最大功臣是王川，現(xiàn)場雷軍用一份十億美金的大禮做出了回應之前謠傳小米邀請陳彤花了500萬的傳言，并表示500萬是絕對挖不到陳彤的。當初陳彤走出新浪時，沒有人知道他在想什么，如今他加入小米，很多人想知道他真正在想什么。

以下是陳彤的口述：
大家都知道小米是一個發(fā)展速度非常快的公司，這家公司用了不到五年的時間，市值已經(jīng)超過了一百多億美金，目前世界上沒有哪個公司能有這樣的成長速度，這是從大的方面考慮的。小的方面的考慮是，我和雷總和王川是很多年的朋友。我曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上寫過一句話，在2012年12月11日，大家都在談論護林網(wǎng)大佬和產(chǎn)品的關系時，我說過我認為雷軍對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解和對完美對的追求是我見過的互聯(lián)網(wǎng)領軍人物中的第一號。小米的秘密都在這里了，而和王川在大學就認識了，他是第一個把我?guī)нM互聯(lián)網(wǎng)世界的人，第一次在他的小公司里用撥號上網(wǎng)的方式第一次訪問了新浪網(wǎng)的前身。

從個人興趣和專業(yè)上來說，我是一個資深電影從業(yè)者，過去十多年在新浪的工作內(nèi)容，接觸的娛樂和視屏的內(nèi)容都比較多，有了這些基礎，加上小米產(chǎn)品的良好基礎，是能擦出一些火花，非常榮幸能夠有機會去提升這個產(chǎn)品的認知度。

十年來我一直在思考新聞改怎么報導，突發(fā)事件該怎么報，標題應該放在什么位置。其實十年前就已經(jīng)有視頻了，我會要求大家找到新聞的視頻，找這個新聞最好的圖片，思考如何搭配標題和位置，現(xiàn)在我還在做這些事情，覺得挺沒有意思的，而加入小米給了我一個新的充滿挑戰(zhàn)的機會。所以王川邀請我時，我就答應了。

雷總說過，小米應該和更多的視頻機構(gòu)合作，而不是過分打造自己的視頻平臺，這十億美金只是第一期的投入，相信最多半年的時間小米的視頻產(chǎn)品，特別是電視端和盒子斷的產(chǎn)品會有一個非常大的變化。

而雷軍本人表示，陳彤加入小米，并擔任起小米的內(nèi)容投資和內(nèi)容運營副總裁。過去他在新浪的17年的工作經(jīng)驗給了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、傳媒業(yè)，和廣大網(wǎng)友帶來了很大的變化和影響，他影響了一代中國人，理應受到整個行業(yè)的尊重。

之所以邀請陳彤加入小米是因為小米的商業(yè)模式是做一個優(yōu)質(zhì)的智能硬件產(chǎn)品，包括智能手機、智能電視，然后通過創(chuàng)新模式，把它買到接近成本價，就是非常非常的便宜，我們的核心不是偷工減料，而是把產(chǎn)品無限做好。如今小米的規(guī)模已經(jīng)有了一定的規(guī)模，所以需要拓展平臺、電視、盒子和一系列的業(yè)務，希望能在智能電視和機頂盒領域能再次突破。今天的核心是怎么能夠突破小米電視、小米平板，這些需要非常高的生態(tài)鏈內(nèi)容來支撐。這是需要一個非常大的移動互聯(lián)網(wǎng)和家電互聯(lián)網(wǎng)平臺，用戶買回去是需要有內(nèi)容可以看的，所以內(nèi)容對小米電視、小米盒子、小米手機都是一件非常重要的事情。所以內(nèi)容的整合和內(nèi)容的運營就成了小米現(xiàn)階段非常關注的內(nèi)容了，也是小米在電視領域和平板領域的核心突破點。但是小米的創(chuàng)始人都是技術(shù)和設計背景的，所以需要陳彤這樣對內(nèi)容有哦非常深刻的理解，能在行業(yè)里有巨大號召力的人，來完善整個商業(yè)模式，所以我們邀請了陳彤加入小米并負責內(nèi)容的投資和運營。

在內(nèi)容方面，我們通過討論達成的共識是一定要不走尋常路。十億美金不是去買片子的，是用這十億美金把整個產(chǎn)業(yè)鏈串起來的，讓它能在小米電視上能有更好的表現(xiàn)。小米崇尚”少即是多“，所以小米不會做大量的內(nèi)容，我們是準備和合作伙伴一起成長的，讓他們能在我們的平臺上匯聚更多內(nèi)容，然后一起做好。

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